Globale Produktivität im Sinkflug – und was Arbeitgeber jetzt tun müssen

Warum Engagement entscheidend ist

Engagement – also echte Motivation, Verbundenheit und Fokus – ist der Motor für gute Arbeit.

Weltweit fühlen sich nur rund 21 % der Mitarbeitenden engagiert. Vier von fünf Menschen gehen ihrem Job nach – ohne Herzblut, ohne Begeisterung. Und bei etwa 17 % ist es sogar aktiv anders: Sie blockieren eher oder ziehen sich zurück. (Studie)

Wenn so wenig Menschen mitgehen, wenn so wenige sich einbringen … dann spürt das jedes Unternehmen. Weniger Ideen. Weniger Tempo. Weniger Stabilität.

Das Problem beginnt oft bei der Führung. Wenn Manager selbst ausgepowert oder uninspiriert sind, überträgt sich das auf das ganze Team. Führungskräfte sind Dreh- und Angelpunkt. Sie machen aus Kollegen ein Team — oder aus Engagement Stillstand. Gerade bei jüngeren und weiblichen Führungskräften zeigt die Studie: Der Druck steigt. Und viele sind am Limit.

Gleichzeitig spüren viele Menschen Stress, Unsicherheit oder Frust – auch emotional, privat oder gesellschaftlich. Wenn Mitarbeitende zuhause nicht abschalten können, überträgt sich das auf ihre Arbeit. Konzentration sinkt. Kreativität bleibt aus. Und das wirkt sich auf Produktivität und Qualität aus.

 

Der Arbeitsmarkt bleibt instabil – die Bereitschaft zum Wechsel hoch

Wenn Jobzufriedenheit so niedrig ist, überrascht es nicht, dass viele den Markt im Blick behalten. Weltweit ist rund die Hälfte aller Mitarbeitenden offen dafür, den Job zu wechseln oder schaut sich zumindest um.

Vor allem Jüngere suchen nach neuen Möglichkeiten. Und wer remote oder flexibel arbeitet, ist oft noch empfänglicher für neue Angebote. Schließlich gibt es Alternativen — Versprechen. Und mit der Distanz zum Arbeitgeber schwindet oft auch die Loyalität.

Doch Parallel dazu sinkt auch der Optimismus: Weniger Menschen glauben, dass gerade gute Jobs auf dem Markt verfügbar sind. Das heißt: Viele sind unzufrieden. Viele sind neugierig. Aber wenige springen gleich. Diese Mischung heißt: Latente Wechselbereitschaft. Ständige Unruhe. Stress für Arbeitgeber.

Für Unternehmen heißt das: Wer heute gute Leute will, braucht mehr als Stellenanzeigen oder Gehaltsversprechen. Es geht um Kultur, Führung, Alltag — und darum, wie Arbeit sich anfühlt.

 

Europa – sicher leben und arbeiten, aber oft ohne echtes Engagement

Viele gehen davon aus, dass Europa mit seinen guten Standards, dem starken Sozialstaat und den generell sicheren Jobs automatisch auch eine starke Arbeitskultur hervorbringt. Und ja, das stimmt in vielerlei Hinsicht. Nichtsdestotrotz zeigt die Realität ein anderes Bild, wenn es um Engagement am Arbeitsplatz geht. Europa liegt hier im globalen Vergleich deutlich zurück. Nur 13 % der Mitarbeitenden fühlen sich wirklich eingebunden, motiviert und emotional verbunden mit ihrer Arbeit. Das zeigt die Gallup Studie "State of the Global Workplace" 2025.

Das bedeutet: Ein großer Teil der Menschen in Europa arbeitet eher „für den Job“ als für ein gemeinsames Ziel oder ein Gefühl von Wir-Gefühl. Arbeit wird erledigt, aber sie bewegt nicht – und sie verbindet nicht.

Warum ist das so? Häufig, weil Organisationen nach wie vor relativ starr aufgebaut sind. Prozesse wirken schwerfällig, Entscheidungen dauern lange und Führung ist oftmals stärker hierarchisch geprägt, statt menschlich, unterstützend oder entwicklungsorientiert. Viele Beschäftigte erleben zwar Sicherheit und Stabilität – aber eben wenig Sinn und noch weniger Begeisterung. Sicherheit allein macht Arbeit nicht erfüllend.

Interessant ist dabei, dass sich viele Menschen emotional durchaus gut fühlen. Der Anteil derjenigen, die sich als „thriving“ einstufen – also als Menschen, die ihr Leben insgesamt als stabil und zufrieden beschreiben – liegt in Europa deutlich über dem globalen Schnitt. Das zeigt, dass Lebensqualität und Wohlbefinden grundsätzlich vorhanden sind. Aber genau dieses Wohlbefinden findet viel zu selten seinen Weg in die Arbeitswelt. Menschen sind zufrieden mit ihrem Leben, aber sie bringen diese Zufriedenheit nicht automatisch in ihre tägliche Arbeit ein.

Für Unternehmen bedeutet das: Hohe Lebensqualität allein reicht nicht aus, um Produktivität oder Innovationskraft sicherzustellen. Sie ist eine Basis, aber keine Garantie. Es braucht Aktivierung, Klarheit und vor allem gute Führung, damit sich Menschen wirklich einbringen. Nur Vorteile oder Sicherheit anzubieten, reicht nicht mehr – Arbeit braucht heute Orientierung, Teilhabe und ein echtes gemeinsames Ziel.

 

Remote Work – Chance und Risiko zugleich

Homeoffice, hybride Modelle und mobile Arbeit haben die Art, wie wir zusammenarbeiten, spürbar verändert. Remote Work bietet vielen Menschen tatsächlich mehr Freiheit, weniger Pendelstress und auch ein großes Stück Eigenverantwortung. Kein Wunder also, dass Mitarbeitende im Remote-Modus im Durchschnitt engagierter sind als klassische Onsite-Teams. Diese Vorteile stehen außer Frage.

Nichtsdestotrotz bringt genau dieses Arbeitsmodell auch neue Herausforderungen mit sich. Viele Beschäftigte berichten von Einsamkeit, Überforderung oder dem Gefühl, eigentlich ständig erreichbar sein zu müssen. Die Grenzen zwischen Job und Privatleben verschwimmen eben schneller, wenn das Büro plötzlich im eigenen Wohnzimmer steht. Freiheit allein reicht daher nicht; sie braucht Struktur und Klarheit.

Gerade deshalb müssen Unternehmen lernen, wie Führung auf Distanz funktioniert. Es geht darum, Nähe zu schaffen – auch virtuell. Darum, klare Orientierung zu geben und Menschen miteinander zu verbinden, selbst wenn sie räumlich weit voneinander entfernt arbeiten. Führung verändert sich, und sie wird in Remote- und Hybrid-Umgebungen noch wichtiger als zuvor.

Hybride Modelle wirken heute oft wie ein Zwischenschritt, eine Art Übergangslösung zwischen alter und neuer Arbeitswelt. Aber sie können, richtig und menschlich gestaltet, genau der Rahmen sein, in dem Engagement, Produktivität und Zufriedenheit langfristig zusammenpassen. Entscheidend ist, dass Unternehmen nicht einfach nur ein Modell einführen, sondern es auch leben. Nur dann profitieren Teams wirklich – und Arbeit fühlt sich auch im Wandel gut an.

 

Was Unternehmen jetzt tun können — und müssen

Führung neu denken. Führung muss heute bedeuten: Menschen verstehen. Werte leben. Zusammenarbeit fördern. Keine starren Hierarchien, sondern echte Unterstützung, Offenheit und Vertrauen.

Kultur statt Kontrolle. Statt Prozesse aufzublähen, sollten Arbeitgeber Orientierung geben, Verantwortung übertragen und echten Handlungsspielraum ermöglichen. Vertrauen erzeugt Bindung — und Bindung erzeugt Engagement.

Arbeitsmodelle bewusst wählen. Remote kann funktionieren. Wenn Unternehmen den Rahmen geben. Wenn sie Kommunikation, Teamgefühl und klare Strukturen sichern. Wenn sie denn verstehen, dass Freiheit nicht ohne Verantwortung funktioniert.

Mensch sein lassen – nicht nur Arbeiter. Leistung braucht mehr als Skillsets. Sie braucht Menschen, die sich gesehen fühlen. Die mit Überzeugung arbeiten. Die morgens gern aufstehen und abends mit dem Gefühl nach Hause gehen: Ich konnte etwas beitragen.

Ehrlichkeit & Transparenz zeigen. Versprechen helfen nichts, wenn Alltag anders aussieht. Menschen spüren das. Authentizität wirkt — immer.

 

Dein Vorteil als Arbeitgeber – wenn du jetzt handelst

Unternehmen und Personalabteilungen, die diesen Trend erkennen und jetzt handeln, verschaffen sich einen entscheidenden Vorteil gegenüber ihrer Konkurrenz. Denn während viele noch abwarten, analysieren oder hoffen, dass sich die Situation „von selbst beruhigt“, setzen zukunftsorientierte Arbeitgeber längst auf klare Strukturen, gute Führung und echte Mitarbeiterbindung. Wer heute in Engagement, Kultur und moderne Arbeitsmodelle investiert, gewinnt morgen die Menschen, die Leistung bringen und ein Unternehmen wirklich voranbringen.

 

1. Führung neu ausrichten – klare Erwartungen setzen und Coaching stärken

Startet mit einer ehrlichen Standortanalyse: Wie führen die eigenen Manager wirklich? Sind Erwartungen klar? Gibt es regelmäßige 1:1s, echtes Zuhören und konstruktives Feedback?
Schon kleine Veränderungen wirken enorm. Das können zum Beispiel wöchentliche Kurzgespräche sein oder Benefits. Aber auch klare Prioritäten, kein Mikromanagement und mehr Coaching können die Motivation von Arbeitnehmern enorm zum positiven beeinflussen. Führungskräfte prägen Engagement stärker als jede andere Maßnahme – hier beginnt echte Veränderung.

 

2. „Engagement-Killer“ im Alltag beseitigen – Prozesse entschlacken und Prioritäten sortieren

Viele Teams laufen aber nicht nur wegen mangelnder Motivation am Limit, sondern wegen schlechter Strukturen. Hier ist es die Aufgabe von HR und Management zu prüfen und zu strukturieren. Wichtig ist dabei, dass ein einmaliges Set-Up meistens nicht reicht - im Gegenteil - genau dieses Prüfen und Gegensteuern muss auf einer regelmäßigen Basis passieren.

• Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?

• Sind Aufgaben und Tasks klar und auch klar Verteilt?

• Was blockiert Teams?

• Wo entstehen unnötige Schleifen, Freigaben oder doppelte Arbeiten?

• Welche Projekte verschlingen zu viel Zeit und Ressourcen, gemessen an ihrem ROI?

Schafft Raum für konzentrierte Arbeit, klaren Fokus und echte Verantwortung. Für viele Mitarbeiter ist es enorm wichtig, Ergebnisse zu sehen und die eigene Arbeit als sinnvoll wahrzunehmen.

 

3. Arbeitsmodelle bewusst gestalten – Remote und Hybrid aktiv führen

Remote Work funktioniert nicht automatisch, aber sie funktioniert. Unternehmen brauchen zwar klare Absprachen, gute Kommunikation und ein echtes Teamgefühl. Aber wer heute noch denkt, dass Kontrolle und Führung nur im Office entstehen kann, verkennt technologischen Vortschritt und meist auch zufriedene High-Performer.
Nichts destotrotz muss remote- und hybride Arbeit strukturiert ablaufen. Checkt daher, ob folgende Punkte gegeben sind:

• Einheitliche Kommunikationsregeln definieren

• Hybride Meetings professionell gestalten

• Teamrituale etablieren, die Verbindung schaffen

• Klare Erreichbarkeiten und Grenzen festlegen

So profitieren Mitarbeitende von Flexibilität – ohne die emotionale Bindung zu verlieren.

So stärken Unternehmen nicht nur die eigene Produktivität, sondern auch die Attraktivität als Arbeitgeber. Teams arbeiten stabiler, neue Talente entscheiden sich eher für dich, und bestehende Mitarbeiter bleiben länger und motivierter. Kurz gesagt: Wenn du jetzt mutige Schritte gehst, sicherst du dir die besten Voraussetzungen, um in einer sich wandelnden Arbeitswelt dauerhaft erfolgreich zu sein.